Coherencia organizacional como condición generativa de resultados: una propuesta teórica desde américa latina
DOI:
https://doi.org/10.71112/64f6q408Schlagwörter:
coherencia organizacional, gestión estratégica, liderazgo, cultura organizacional, energía organizacional.Abstract
RESUMEN
Se propone la Teoría de la Coherencia Organizacional como marco explicativo del desempeño en las organizaciones latinoamericanas. Mediante una revisión narrativa selectiva de los modelos dominantes en gestión, concretamente Drucker, Collins, Leinwand y Mainardi, Kotter, Senge y Bruch, se identifican cuatro vacíos que esta propuesta resuelve: ausencia de un modelo integrador de los cuatro pilares organizacionales, ausencia de una explicación de los resultados como fenómenos emergentes, ausencia de un sistema diagnóstico propio y ausencia de una escuela de pensamiento organizacional originada en América Latina. Se construye el Núcleo Organizacional HN, se formula la Ecuación General (Resultado = Recursos × Coherencia) y se identifican ocho patologías de incoherencia. Tres casos cualitativos sustentan ilustrativamente el modelo. Se derivan cinco proposiciones falsificables.
Downloads
Literaturhinweise
Bruch, H. y Ghoshal, S. (2003). Unleashing organizational energy. MIT Sloan Management Review, 45(1), 45-51.
Cameron, K. S. y Quinn, R. E. (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Addison-Wesley.
Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't. HarperBusiness.
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row.
Drucker, P. F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. HarperCollins.
Dutton, J. E. (2003). Energize Your Workplace: How to Create and Sustain High-Quality Connections at Work. Jossey-Bass.
Eisenhardt, K. M. y Brown, S. L. (1998). Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos. Harvard Business School Press.
Hatum, A. y Pettigrew, A. (2004). Adaptation under environmental turmoil: Organizational flexibility in family-owned firms. Family Business Review, 17(3), 237-258. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2004.00017.x
House, R. J., Hanges, P. J., Ruiz-Quintanilla, S. A., Dorfman, P. W., Javidan, M., Dickson, M. W. y Gupta, V. (1999). Cultural influences on leadership and organizations: Project GLOBE. Advances in Global Leadership, 1, 171-233.
Jarzabkowski, P. y Balogun, J. (2009). The practice and process of delivering integration through strategic planning. Journal of Management Studies, 46(8), 1255-1288. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009.00853.x
Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Harvard Business School Press.
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.
Leinwand, P. y Mainardi, C. R. (2011). The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy. Harvard Business Review Press.
Lencioni, P. (2002). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey-Bass.
Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
Mogollón García, F. S. (2024). La gerencia y las organizaciones en el contexto venezolano: realidades y perspectivas. Revista Venezolana de Gerencia, 29(1). https://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2665-03982024000100195
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Prahalad, C. K. y Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Rumelt, R. (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business.
Sanabria, M., Saavedra Mayorga, J. J. y Smida, A. (2024). En busca de los estudios organizacionales de Latinoamérica. Editorial Universidad del Rosario.
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Doubleday.
Stacey, R. D. (2011). Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity (6th ed.). Pearson.
Suniaga, J. y Martins, R. (2014). La planificación estratégica en la Venezuela turbulenta. Gestión Joven, 14, 89-101.
Teece, D. J., Pisano, G. y Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7%3C509::AID-SMJ882%3E3.0.CO;2-Z
Villasmil, M. y Rivas, F. (2020). Sinergia organizacional como fundamento del desempeño institucional. Revista Venezolana de Gerencia, 25(90), 612-628.
Waterman, R. H., Peters, T. J. y Phillips, J. R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14-26. https://doi.org/10.1016/0007-6813(80)90027-0
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations. Sage Publications.
Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). SAGE Publications.
Downloads
Veröffentlicht
Ausgabe
Rubrik
Lizenz
Copyright (c) 2026 Hernán José Núñez García (Autor/a)
Dieses Werk steht unter der Lizenz Creative Commons Namensnennung 4.0 International.
